企业年会策划可以通过不同的活动类型和方式进行。一些企业计划和实施一种总结活动，总结今年的运营情况，鼓舞团队士气，期待更美好的未来。比如员工总结会议；有些是在年底的一种反馈活动，一般以公司的名义，向各下属公司或分公司的商店或员工、客户索取奖励，以不同的方式回报一年的业绩和业绩，如客户的感谢。不同的年会策划需要不同的方式，而好的年会策划主题是年会成功的步，什么样的年会策划主题更符合企业文化？什么样的年度会议策划主题更有效？什么样的年会策划主题能更好地体现公司和企业的风格？这往往是策划者的方向的焦点。
1.传统的年会策划活动大家都是熟悉的，一般在房间里举行，有晚宴、歌舞表演或互动游戏。员工可以展示自己的才华，或者玩游戏，这样的年度会议远离城市的喧嚣，人们坐在一起交流内心的感受，更好地促进沟通。
2.烧烤年会策划，大多数人难免会出现拘谨，什么是一个好的公司聚会已经成为形式和陈设。如果把就餐地点改为沙滩或烧烤，在燃烧的木炭火中，在拉丁鼓的声音中，在充满烧烤气味的空气中，难道不是更好地增强同事的感情吗？烤肉清香，红葡萄酒诱人，坐在木炭火旁吃饭，推送杯子之间的新年决心，我留下了深厚的友谊。一些员工自制的项目给原本火爆的气氛增添了更多的兴奋，年会在接下来的一年里以繁荣结束，给公司的业务带来了吉祥的曙光。
3.休闲年会策划休闲年会活动。顾名思义，脱下正式服装，换上久违的休闲服，心情轻松，去郊外度假村计划一次休闲年会活动。在保龄球馆，在台球盒旁边，在激情歌唱的气氛中，尽你的努力。把杯子放在桌子前面换换，试试你的运气在卡片桌上，轻松的场面！在郊区的夜晚，你可以在庭院和走廊小睡；你可以躺在床上数着清晰可见的星星；你可以利用这个难得的机会谈论世界，或者围着篝火聚会，欢笑跳舞，看着烟花从天空升起。
4.年度运动会计划通过运动会的形式，举办一些有趣的体育项目，使会员参与其中，达到挑战个人能力，提高身体素质，熔炼团队的目的。在工作压力下，缺乏锻炼是很难找到一个好的出路，也是非常好的计划一个有趣的体育年会。
5.拓展年会策划拓展年会活动，是将年会活动方案与扩大培训相结合，并在户外开展年会活动。具体来说，是以拓展训练项目为主体，利用特殊的户外场景。通过一系列精心设计的模拟生活和工作场景的活动，我们可以在解决问题和应对挑战的过程中，达到激发潜能、培养团队的目标。
活动策划要符合客户目标，就得立足于客户愿景。只有抓住关键点，找到本质再用活动形式解决问题，这才是活动策划的纲要。单单就一场活动策划来说，执行运营并不是策划的难点，活动主题一般都会直接或者间接被确定，活动目的和目标也在潜意识中;活动愿景往往被忽视。恰恰一场活动策划来说活动愿景和策划结果有着十分紧密的作用。
确立了活动目标之后，就要对活动进行设想规划——这是你进行一切活动设计的起点。做计划时可以从规定的预算开始倒推，看是否有合适的方案，或者预算与活动要求间是否存在一定的弹性。
对活动进行设想规划时，需要考虑五条活动设计原则，即：
(一)活动元素——组成活动的方方面面
对于所有活动策划而言，首要步骤都是统观大局。在终确定活动日期，甚至对活动场地进行实地考察之前，首先要对活动细节进行形象化考虑。进行活动策划时要牢记一点：活动各元素是环环相扣的。首先要准备一份活动部署一览表，活动部署一览表有助于你更准确地把握预算制订、时间安排、物流管理和内容编排，而这些方面都可能影响到关于活动的终决定，并随着计划的进展而对其进行修改与调整，这样可以避免出现紧急状况或突发的意外。
(二)活动要素——活动不可或缺的组成部分
活动不可或缺的组成部分是指在进行前期策划时，必须具备的部分。要想确定这些活动要素，必须考虑以下几个方面：硬成本;是什么吸引了出席活动的客人;活动的哪些方面会让客人难忘;哪些方面能让参与活动的客人感触良多
(三)环境——活动场地与活动风格
在进行活动策划的时候，如果没有把活动从头到尾构思过一遍，没有根据客户和获得需求来考虑活动中应该包含的重要因素，而且没有了解经费状况，就匆匆去选择活动场地，则可能会错过既满足要求又符合预算的场所。
一些传统的活动场所包括：●私人府邸(租用或自备)●酒店●会展中心●博物馆●艺术馆●乡村俱乐部●私人游艇●酿酒厂●露营帐篷
品牌策划包括哪些内容?想要了解这些，首先得思考什么是品牌策划?品牌策划不是个名词，而是一个过程，是企业发现用户价值、传播价值，夯实用户认知的过程。依据品牌定义，下面来给大家详细解说一下活动策划包括哪些内容?
一、战略分析
洞察力是战略分析核心关键，此阶段需要洞察出消费者有需求、竞争对手无法满足的需求、企业自身有能力满足的用户价值。
以超级猩猩品牌为例，在洞察消费者在健身房办卡后，难坚持的痛点;同时市面健身房强推销的现象。基于消费者痛点和竞争对手弱点，超级猩猩提出“不办卡，不推销“价值主张，差异化价值主张，让其快速获得消费者和资本市场追捧，据悉D轮获得3.6亿元投资。二、战略选择
判断力是战略选择阶段关键，战略选择目的就是确定用户价值方向。用户价值方向主要有产品功效;场景和价值观。
战略方向的选择，需要充分考虑到品类发展情况。若品类处于初级阶段，竞争对手少，用户认知度低，此刻应从产品功效方向，诉说品类的优点。如君乐宝去年推出芝士酸奶的价值主张诉求芝士原料，强调好喝，用涨芝士啦抢占芝士品类，据悉，上市一年年销售额突破10亿元。
当品类进入成熟阶段后，消费者需求基本上竞争对手已满足，此刻品牌可根据消费场景，针对性提出场景解决方案;以饮用水为例，农夫山泉、康师傅、娃哈哈三大品牌垄断饮用水半壁江山，新品牌在产品功能无论如何说，很难。然而实现突围。然而以定制场景的黎水成功突围，成为互联网商务定制水品牌。
若市面品牌在场景上已经解决很好，此刻需要从价值观形态解决。在各大男装品牌抢占西裤、西服的细分场景品类后，七匹狼提出“男人就要对自己狠一点”的价值主张，获得二三线下岗白领的强烈认同。
切记，战略选择的三个方向，不是一成不变，而是要根据品类、社会发展的阶段，也可能是从价值观向产品功能、场景进行过渡，切不可犯教条主义。