对于会展策划公司来说，策划是一个通过低投资产生巨大效益的过程。策划不仅是一个理念，也是一个系统工程项目，它包括营销传播、危机公关、效果反馈等全过程。那么我们应该如何学习计划呢？
由于规划的概念非常笼统，一个概念、一个计划、一套完整的运作模式都可以看作是规划，所以没有固定的书籍对计划进行的研究。如果你仍然是一个学生，你可能有更多的时间和精力来学习和掌握这件事。大学可以参加一些学生和社区的活动，参加这个活动可以，在这所学校里进行学习会使它更方便的来。
对于规划来说，它不仅仅是一个计划，想要规划一个合适的东西，并使之能够很好地实施，这就要求规划能够对各个方面都有一个的认识。从工地建设开始，材料等方面的积累，能够充分实现自己的规划，可以规划出一个可执行的计划。这个积累过程没有固定的路径，也没有通往它的捷径。
另一方面，要成为展会策划公司的高级策划人员，首先要拓展知识，拓展社交圈，扩大自己的知识面，达成类似的认识。注意你周围发生的事情。要了解各级各类群体的现状和需求，就必须具备广泛的理解能力和认知能力。
主要致力于：商演、会展会议、各类庆典、集大中型的文艺演出策划的服务行业的，而业务的范围则是包括了专业的舞台搭建、灯光、音响、视频系统的工程，流动的演出音视光工程的制作，视听器材、灯光等设备的租赁的，会展、开工庆典、舞美设计、策划执行等。
许多组织企业年会的人都有一个问题，就是在一个看似简单的年会上，要顺利举行，但总会有一个或那样的麻烦，使年会的组织变得困难。
1.目前尚不清楚如何设立年会会议活动以及如何安排人员。
当公司举行自己的年会时，这种困境是常见的。对于企业规划部门来说，仅仅决定年会是否是感恩员工的主题、温暖的家的主题和年会的另一个主题是不够的。因为有了框架思想后进行相关分工和安排是重要的，分工后不同部门和人员才更容易完善年会的程序设置。在这里，上海企业年会计划公司建议企业将年会活动划分为几个基本部门，包括计划部门、项目部门、执行部门、建筑部门、内容部门和接待部门。从各部门抽调人员处理相关事宜。
2.关于年会活动策划的精妙之处的问题
经过一系列讨论和决定后，年会活动策划的许多特设小组成员被编成了一本规划书。但是，计划书的内容和环节以及书籍的定制设计都不知道装订和排版。对此，专业的企业策划公司表示，规划书的开发并不代表更多的花哨，但内容和环节的安排是重要的。为了保证规划书具有足够的吸引力，并将其提升到一个较高的水平，设计计划书首先要确保内容和节目链接的合理安排，版面和色彩的匹配要干净、简单、清新，这样才能使规划书更具吸引力。
年度会议策划公司的市场部将提出年度会议的相关计划和成本估算。内容包括演出时间、地点、年度会议的形式、媒体、公司部门：销售部、成本预算，如果评审不通过，再组织新的一次，然后通过相关的专业评审。同时，年度会议活动策划公司将编写和设计软广告和硬广告，安排投放时间，然后由年度会议活动策划公司的营销部门根据年度会议活动计划形成年度会议活动计划的分工表，并发布通知。并处理年度活动计划程序。这些准备工作完成后，我们就可以开始实施年度活动计划了。在实施之日，年度会议策划公司负责人和市场部工作人员将检查年度会议活动策划场所的具体情况。
后，根据年度会议业绩规划的信息反馈和临时情况，及时修订和调整年度会议计划的执行情况。此外，年会活动策划公司的经验也可以访问年度活动规划站点，以确保在年度会议规划过程中不存在其他隐藏风险。年会活动策划公司在年度会议活动策划结束时，会派人与年会现场有关的公司沟通，仔细收集每位嘉宾对年会活动策划的意见，以加强年会活动策划公司未来规划的思路。
活动策划要符合客户目标，就得立足于客户愿景。只有抓住关键点，找到本质再用活动形式解决问题，这才是活动策划的纲要。单单就一场活动策划来说，执行运营并不是策划的难点，活动主题一般都会直接或者间接被确定，活动目的和目标也在潜意识中;活动愿景往往被忽视。恰恰一场活动策划来说活动愿景和策划结果有着十分紧密的作用。
确立了活动目标之后，就要对活动进行设想规划——这是你进行一切活动设计的起点。做计划时可以从规定的预算开始倒推，看是否有合适的方案，或者预算与活动要求间是否存在一定的弹性。